上汽通用五菱副总经理赵奕凡
在第五届中国汽车质量技术大会上，上汽通用五菱（以下简称五菱）副总经理赵奕凡作了题为《电智化质量管理实践》的主旨演讲，分享了五菱电智化质量管理“345”模式的实践进展及最新成果。
围绕新时代使命创新推出“345”模式
作为中国车企，为人民造品质、安全、可靠的电智化产品，已成为五菱新时代使命。五菱积极探索电智化时代质量管理的前瞻性实践，深度参与电智化质量管理体系的共建，呼吁并推动行业新能源汽车质量管理体系向标准化迈进。在2024年举办的第四届中国汽车质量技术大会上，五菱创新性推出电智化质量管理的“345”模式。
“3”，即以人、车、云 3维数据驱动质量数字化管理，确保产品安全有保障；
“4”，即研发、供应、制造、服务4大体系协同提升电智化质量管理能力，让产品可靠又好开；
“5”，即围绕5大核心业务板块开展电智化质量管理实践，实现品质新出行。
全生命周期质量保障网
赵奕凡表示：“在电智化时代，质量的竞争早已不是某个环节的单打独斗，而是整个体系的协同作战。”
今年4月，五菱实现了新能源汽车300万辆下线的里程碑。300万，这一简单数字的背后，是五菱人持续对电智化时代质量管理新模式的探索。
今年以来，五菱在研发端依托“一二五”工程，以产业落地为目的储备前沿技术，自主创新“神炼电池”“超级快充”等 40 项前瞻研究架构开发，快速响应市场需求。在供应端，五菱通过新智产业生态链实现三电本地配套率超70%，质量管理平台覆盖率达100%。五菱还在智造端打造全球首创“岛式”智造，创新融合数字化、智能化、自动化实现制造效率提升30%。在服务端，五菱已建成10 家电池服务中心，覆盖全国所有服务网点，实现实时跟进CTP电池、电芯维修质量，有效减少用户时间，同时着手拓展集成电驱系统快速维修能力。四大体系高效协同最终织就了一张覆盖全生命周期的质量保障网，并将持续深化这一协同机制，让研发更懂用户、供应更稳更精、制造更智更准、服务更暖更快。
面向未来全面升级新时代汽车质量管理
五菱总经理吕俊成明确提出，必须守住质量底线和用户底线，即坚持“法规要求守红线，功能性能画准线，体验质量无上线”的质量原则，无限贴近用户和使用场景，无限挖掘用户真实需求，无限完善用户体验，无限提升全流程用户体验品质，无限打造具有五菱特色的用户服务品牌。
思考面向未来，在电智化、数字化、全球化的浪潮中，五菱将全智焕新，全面升级新时代汽车质量管理，不断提升全体系能力：将AI大模型深度嵌入质量全流程，让质量管理从“事后处理”进化 为“事前预测”；以东盟为起点，携手上下游伙伴共建“一带一路质量共同体”，用中国质量标准赋能全球产业链，让“五菱质造”成为“一带一路”上的信任符号，让质量从“管理要求”变成“自发追求”，让每个五菱人都成为用户信任的伙伴，以全员化的温度和匠心铸就品质，造人民信赖的好车！
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